你手里有五个牌子，每个都当亲儿子养，包装、宣传、定价各干各的。结果客户看懵了，不知道你们到底是干嘛的。更糟的是，你自己也觉得力气使不到一块去，投出去的钱像撒胡椒面。
这不是管理问题，是品牌架构出了问题。说白了，就是你没搞清楚老大（主品牌）和小弟（子品牌）之间到底是什么关系。
先搞懂四种常见玩法
第一种：一个老大带一群小弟（品牌屋模式）
所有产品都挂在主品牌下面，共享同一个名字和名声。好处是推新品快，客户一看是熟脸就愿意试。坏处是一个产品出事，全家族跟着背锅。
适合大多数中小老板起步阶段。你开个餐饮公司，主打一个品牌，火了以后出个副牌做外卖，或者开个新店型，都往主品牌上靠，借力打力最省劲。
第二种：母公司在幕后，子品牌各自为战（品牌群模式）
母公司基本不露面，前台全是各干各的子品牌。这么做是为了让每个牌子都能精准抓住不同的人群，互不干扰。但代价是费钱、费人、费精力，每个品牌都得从头养一遍。
这种玩法适合大集团，或者你手里有几个差异极大的业务，硬绑在一起反而互相拖累。比如你既做高端私房菜，又做社区快餐，这两个牌子最好别放在一个锅里，客户会觉得你哪个都不专业。
第三种：一半一半，既借力又独立（混合模式）
主品牌会在背后给子品牌站台，但子品牌也有自己独立的脸面和性格。客户知道这俩是一家的，但不会觉得子品牌就是主品牌的复制品。
这适合你收购了别人家的牌子，或者想用一个新品牌去试水新人群，但又不想完全切断和主品牌的联系。
第四种：借大哥的名，办自己的事（背书模式）
子品牌有自己独立的品牌名和形象，但在包装、宣传的某个角落，会打上“某某集团出品”的字样。这就是借主品牌的口碑给新品牌做信用背书，让客户觉得“大厂出品，必属精品”。
怎么判断你该选哪种？
别拍脑袋，按这三步走。
第一步：盘家底
把你所有产品、服务、子品牌列出来，挨个问三个问题：客户怎么看我？我靠什么赚钱？哪个牌子口碑最好？同时看看你的对手是怎么摆布的，别闭门造车。
第二步：定关系
核心就一个问题：你的子品牌离开主品牌，是活得更好，还是立刻死掉？
- 如果子品牌全靠主品牌的名气活着，那你就用“品牌屋模式”，把所有力量集中在一个点上。
- 如果子品牌有自己独立的核心用户，主品牌的名头反而碍事，那就用“品牌群模式”，让它们各自闯荡。
- 如果你拿不准，就先从“背书模式”开始，让大哥给小弟站台，成本低，试错快。
第三步：看家底
这步最实在。你得算算账，搞“品牌群”那种各打各的玩法，每个品牌都得单独养一支团队、单独投广告，你手里的人手和钱够不够烧？不够的话，就老老实实集中火力，先干成一个再说。
落地的时候，记住这几条
- 别贪多。先想清楚主品牌一句话能不能说清。说不清，就是你自己的战略没想明白，不是架构的问题。
- 架构定了不是贴墙上就完了。你得让全公司从上到下都明白，谁是主角，谁是配角，资源往哪倾斜，不许各干各的。
- 品牌架构不是死的。你以后并购了别人，或者新开了条产品线，都得回头重新审视这个架构，不合适就调整。
品牌架构这事，想清楚了，你花的每一分钱都在给同一个账户存钱。想不清楚，就是开了五个账户，每个里面都没多少钱。
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